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安然3D材料是由聚酯纖維經編織造定型而成的純織物。

上下雙面網孔,中間單絲X-90°交叉支撐,呈三維立體結構。

是一種高密高彈的紡織軟體材料。


公司好不好,管理很重要!領導,你的管理績效及格嗎?
2018-11-27
來源:安然紡織
點擊數:  577        作者:羽蒙
  • 全球知名民意測驗和商業調查公司蓋洛普的一份《全球職場環境調查報告》顯示:一半的美國職場人士曾為了離開上司而離職。在歐洲、亞洲、中東和非洲職場人士中,這一比例與美國的情況相近,甚至更高。員工實現組織目標的意愿和努力程度與他和上司的關系存在明顯相關性。


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    要保證團隊的穩定性,在團隊領導中管理的有效性和技巧性非常重要。



    有效管理的三個特性


    管理就是做決策,要讓下屬清楚明白指令才會有效率。   

    誰也不是誰肚子里的蛔蟲,下屬的領會和悟性再高,揣摩出來的東西都會和你的指令有差距。


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    出現問題的時候,管理******時間應該是力圖解決問題而不是追究責任。

    當問題來臨的時候******時間分析誰造成的,責任歸誰,對解決問題是沒有任何意義,這個時候真正要做的應該是召集所有人一起解決問題,事后才慢慢總結問題原因,分析責任,這樣才是有效管理。


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    好的管理能讓個人目標和組織目標融合一致。      

    水平高的管理就可以讓所有個人目標和組織目標保持一致,沒有沖突。而水平低的管理就是個人目標和組織目標沖突。


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    管理的技巧性——授之以7個yu


    01


    授之以魚

    給員工滿意收入。


    收入是員工從業工作、服從管理的根本原因,員工的工作態度和服從程度受工作報酬影響很大,一個滿意的收入能讓員工珍惜工作機會,為取得更滿意的收入而努力拼搏。


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    02


    授之以漁

    教員工方法和思路。


    管理中,管理者能培養出下屬獨立思考,掌握做事的規律和方法,不僅能提高工作效率,增加下屬工作能力,還能為管理者節省不少的時間和精力。


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    03


    授之以欲

    激發員工上進欲望。


    鼓勵下屬發現自己的職業目標,然后巧妙地引導下屬將個人目標與公司愿景結合起來,比單純給下屬布置任務和灌輸公司愿景來得有效。


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    04


    授之以娛

    把快樂帶到工作中。


    與工作與娛樂是職場人都想要的一種狀態,通過公司的辦公氛圍營造、團建活動等方式讓下屬把快樂帶到工作中,喜歡在公司工作,增強下屬的歸屬感。


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    05


    授之以愚

    傳遞務實穩重思維。


    大智若愚,管理者的做事風格容易引起下屬的模仿,工作中管理者應傳遞一種踏實氣氛、不走捷徑、投機取巧。


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    06


    授之以遇

    創造成長發展機遇。


    很多人離職是因為在工作中看不到發展空間,一眼望盡生涯路。有時候,對下屬,尤其是年輕的下屬,為他們創造成長空間和發展機遇比高薪更吸引人。


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    07


    授之以譽

    幫員工獲得贊譽。


    人都喜歡聽好聽的話,贊譽不僅在銷售中有用,在管理中也是很有效的一種激勵手段。在下屬表現好時給予相應的表揚,會激發下屬的工作積極性,愿意更努力,以展示更好的業績。


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    內容來源:

    來源:春暖花開(ID:CCH_chunnuanhuakai)

    作者:陳春花,北大國發院教授、華南理工大學工商管理學院教授

    來源:企業管理學智慧

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